• Frisoplan
  • Pieter Zeemanstraat 9
  • Postbus 49

Actueel

Bouwduo Friso draagt leiding op termijn over aan 'eigen kweek'

3 maanden geleden. 

Algemeen directeur Henk Dedden en commercieel directeur Jan Wageman dragen de dagelijkse leiding over Friso Bouwgroep in Sneek binnen nu en twee jaar over. Binnen de organisatie worden nieuwe leidslieden klaargestoomd. Deze week publiceerde Leeuwarder Courant en Dagblad van het Noorden een uitgebreid interview met beide heren. Binnenkort zal ook de Cobouw een vergelijkbaar artikel publiceren. Het artikel uit de LC van 24 juni '20 lees je hieronder.  

Beide mannen stonden decennialang aan het roer, zijn nu 65 jaar en vinden het tijd om geleidelijk plaats te maken voor een nieuwe generatie. Aan verkoop van het bedrijf, zoals onlangs bouwconcern Van Wijnen aan een investeringsmaatschappij, is geen seconde gedacht.  ,,We zijn een familiebedrijf. De mensen die bij Friso werken, voelen dat heel sterk, het bedrijf is van hun. Dat moet zo blijven’’, zegt Henk Dedden. Dat is ook meteen de reden waarom Henk grootaandeelhouder blijft. Cashen had hem niet gelukkig gemaakt, voegt hij toe.

De samenstelling van de nieuwe directie staat nog niet vast. De derde man in de huidige directie, technisch directeur Jan Post, blijft in ieder geval aan. Misschien komen er twee nieuwe bij, misschien vier. ,,De komende twee jaar dragen we disciplines zeer geleidelijk over.’’

Versleten voelen ze zich niet. ,,Maar ik zie wel dat de jeugd digitaal veel handiger is’’, zegt Jan Wageman. ,,Ik ben sterk in relaties en kijk graag iemand anders in de ogen. Ik ben niet opgegroeid met online marketing. Maar dat gaat in de toekomst ongetwijfeld nog veel belangrijker worden. Je moet je eigen houdbaarheidsdatum kennen.’’


Fotografie: LC

De samenstelling van de nieuwe directie staat nog niet vast. De derde man in de huidige directie, technisch directeur Jan Post, blijft in ieder geval aan. Misschien komen er twee nieuwe bij, misschien vier. ,,De komende twee jaar dragen we disciplines zeer geleidelijk over.’’

Op het toneel en achter de schermen

Waar Jan Wageman graag het toneel opspringt, komt Henk Dedden achter de schermen beter tot zijn recht. Verlegen wil hij zichzelf niet noemen. ,,Jan is de praatjesmaker, ik de maker’’, zegt hij. ,,Voor ons werkt dat.’’ Jan: ,,Hij duwt mij.’’ Henk: ,,Dan houd ik stuur. Iemand moet baas zijn. Maar het gaat niet om mij.’’

Friso, na de oorlog opgericht door vier Sneker aannemers, was eind jaren zeventig zijn eerste werkgever. Henk begon er als werkvoorbereider, maar had van meet af aan de wil om zelf ondernemer te zijn.

Hij was het die Friso uitbouwde van één vestiging in Sneek, naar zes nu: Groningen, Leeuwarden, Almere en Eibergen, plus een steunpunt in Heerenveen. Met twee eigen fabrieken (Houkesloot Prefab en Timmerfabriek Houkesloot ), 550 werknemers en een jaaromzet rond de 200 miljoen euro. Terwijl de grondleggers vooral actief waren in de woningbouw, zocht hij de verbreding. Fabrieken, kantoren, onderwijs- en sportgebouwen, woningbouw, zorginstellingen, restauratieprojecten en een grote service-en onderhoudstak.

Crisisbestendig

De spreiding over het land en de spreiding van werkvelden maken het bedrijf crisisbestendig, licht Henk toe. ,,Ik heb heel wat crises meegemaakt. De diepste was die van 2013/2014. Dat was het enige verliesjaar in onze geschiedenis. Maar ook toen zeiden we: we ontslaan niemand. Dat hebben we ook niet gedaan.’’

Veel vast personeel, een trouwe kern, weinig verloop, het directieduo is er trots op. ,,Het is een bewuste keus om niet alles uit te besteden, of al maar meer zzp’ers in te huren. Continuïteit is belangrijk, voor ons  bedrijf én voor onze medewerkers.’’ Het stelt ze in staat een huis te kopen, een gezin te stichten, een rol te spelen in de maatschappij, zaken die Henk en Jan belangrijk vinden.

Beiden zijn zeker nog niet uitgespeeld. De coronacrisis geeft nieuwe inspiratie. ,,Je kunt wel nagaan dat zo’n pandemie effect heeft op de manier waarop gebouwd gaat worden, geeft Henk aan. Kleine woningen zijn niet de woningen die je in coronatijd moet hebben. Ruimte, daar gaat het de komende tijd om. De architecten moeten zich de komende tijd bewijzen.’’

Mijlpalen

Gevraagd naar mijlpalen in hun oeuvre noemen beiden de bouw van een grote werkplaats voor het onderhoud van vliegtuigmotoren voor KLM in Amsterdam. ,,Zo kwamen we op de kaart bij andere grote opdrachtgevers, zoals de Rijksgebouwendienst.’’ De complexe vernieuwbouw van het Provinsjehûs samen met Koopmans en BAM beschouwen ze als een huzarenstuk; 650 recreatiewoningen, centrumgebouw met horeca en welness in de Hof van Saksen in Drenthe was een indrukwekkende opdracht. Trots zijn ze ook op het boetekantoor (CJIB) in Leeuwarden en de parkeerkelder onder het Zaailand, de nieuwbouw van het Fries Museum en de nieuwbouw van de grootste zuivelfabriek van Nederland door Danone in Haps.

Terugkijkend is er nog wel één ding dat de heren als teleurstellend hebben ervaren en dat is Thialf. In 2001 waren we bezig met de vernieuwbouw van Thialf. De organisatie kwam in die periode in zwaar weer terecht. ,,Toen het dreigde mis te gaan,  hielden wij de rug recht en hebben we het afgebouwd. Zonder ons had er nooit ijs gelegen.’’ Toen vervolgens in 2008 een nieuwe aanbesteding in de markt werd gezet voor de modernisering en uitbouw, is de hele Friese bouwwereld aan de zijlijn gezet om mee te kunnen doen. Dat deed gloeiend pijn.

Komend jaar maken ze nog mee dat Friso 75 jaar bestaat. En ook, na jaren van ambtelijk gejengel, dat er eindelijk vaart komt achter het versterkingsproces van honderden woningen in het Groninger aardbevingsgebied, waar Friso Groningen, samen met collega-aannemers uit de provincie mee aan de slag gaat onder de naam Bouwimpuls. Ondertussen blijven ze duurzame gebouwen maken. ,,Zijn we heel goed in. Maar we roepen het nooit rond. We zijn te bescheiden.” Henk: ,,Sizzen is neat, dwaan is in ding.”  (Vrij vertaald: geen woorden, maar daden.)